7月6日，江海系統(tǒng)第六屆市場(chǎng)發(fā)展委員會(huì)第三次會(huì)議舉行，為財(cái)年沖刺注入強(qiáng)勁動(dòng)力。江海系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展委員會(huì)委員、大市場(chǎng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

企劃部總監(jiān)唐懿從文化傳播與品牌建設(shè)角度，闡述工作規(guī)劃，表示將以文化賦能+品牌升級(jí)，雙線并進(jìn)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他提出，將以靈芝文化IP、全媒體矩陣及樂享尊享旅行為抓手，深化文化傳播與品牌建設(shè)協(xié)同賦能，全面提升企業(yè)軟實(shí)力與市場(chǎng)公信力。會(huì)上，他還發(fā)布了2026優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰盛典的視覺方案。

安惠商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)陳麗娟闡述了三大賦能舉措：企業(yè)文化手冊(cè)筑牢根基、基礎(chǔ)訓(xùn)練回歸實(shí)戰(zhàn)、惠視界升級(jí)激活全員學(xué)習(xí)生態(tài)。她表示，企業(yè)文化手冊(cè)將系統(tǒng)梳理安惠核心價(jià)值，讓文化可落地；基礎(chǔ)訓(xùn)練是團(tuán)隊(duì)發(fā)展根基，必須堅(jiān)持以“讓新伙伴想行動(dòng)、敢行動(dòng)、有業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，推動(dòng)從授課向?qū)崙?zhàn)轉(zhuǎn)型；惠視界將通過(guò)學(xué)習(xí)排行、簽到激勵(lì)及智能推送構(gòu)建一體化生態(tài)。

安惠健康科技總經(jīng)理陳駿驊發(fā)布新品——醒元固沛?蛹蟲草雙艙飲。他介紹，該產(chǎn)品以“一飲兩片”雙艙組合打造白天狀態(tài)管理解決方案，定位溫和草本、持續(xù)續(xù)航、日常使用。同時(shí)他宣布了2026安惠優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰盛典的舉行日期和門票發(fā)售方案。

安惠外事部總監(jiān)竺婷在會(huì)上作外事合規(guī)工作交流，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前監(jiān)管部門正重點(diǎn)嚴(yán)查保健食品虛假宣傳、短視頻及直播違規(guī)推廣、網(wǎng)絡(luò)低價(jià)竄貨等行為，要求全體市場(chǎng)伙伴敬畏法規(guī)、嚴(yán)守宣傳紅線、主動(dòng)自查自糾，共同維護(hù)規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境與品牌公信力。

安惠總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部總監(jiān)陳杰圍繞尊享與樂享雙驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品生態(tài)鏈全域布局及沖刺季行動(dòng)規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)工作交流。他復(fù)盤了西班牙尊享之旅的圈層價(jià)值，強(qiáng)調(diào)樂享是規(guī)模化增長(zhǎng)的底盤，需通過(guò)雙路徑方案激活中堅(jiān)力量。在產(chǎn)品端，他以靈芝孢子油番茄紅素軟膠囊鎖定高端復(fù)購(gòu)、紫芝雙艙飲深耕社群、蛹蟲草雙艙飲與凈水器拓展新場(chǎng)景為例，展示了“大眾引流、中端提質(zhì)、高端創(chuàng)利”的多元產(chǎn)品生態(tài)。他號(hào)召大家在沖刺季聚焦目標(biāo)拆解與合規(guī)風(fēng)控，全力達(dá)成財(cái)年收官。

安惠副總經(jīng)理湯利兵闡述了2027年樂享尊享目的地候選方案；業(yè)務(wù)部總監(jiān)劉成華就赤芝獎(jiǎng)銜晉升及新晉赤芝樂享激勵(lì)方案進(jìn)行復(fù)盤分析。

全體委員圍繞“2027財(cái)年樂享、尊享目的地”“2027財(cái)年市場(chǎng)激勵(lì)方案討論”“優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰盛典形式內(nèi)容建議”“如何做好第四季度沖刺”四大核心議題展開分組討論，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、交流深入。徐嵐、樊品華、王慶山、祝漢良、周小莉五位代表先后登臺(tái)，就各自小組的研討成果進(jìn)行匯報(bào)分享，從目的地規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化、盛典形式創(chuàng)新到?jīng)_刺季實(shí)戰(zhàn)策略，提出了諸多具有建設(shè)性和實(shí)操性的意見建議，為下一階段市場(chǎng)工作的精準(zhǔn)施策與高效落地提供了重要參考。

安惠生物科技董事長(zhǎng)陳惠圍繞市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化提出系統(tǒng)性要求。在活動(dòng)組織方面，他明確將安全與健康置于首位，強(qiáng)調(diào)年會(huì)及市場(chǎng)活動(dòng)須與產(chǎn)業(yè)特色深度結(jié)合，創(chuàng)新會(huì)議模式以提升參與度和影響力。在市場(chǎng)布局上，他要求深入研究各地政策差異，靈活應(yīng)對(duì)，確保資源性食品銷售合規(guī)合法，同時(shí)吸納高層次人才推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，陳惠董事長(zhǎng)倡導(dǎo)全員以超前意識(shí)參與公司治理，摒棄旁觀者心態(tài)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力。他回顧化解團(tuán)隊(duì)矛盾的歷史案例，強(qiáng)調(diào)溝通與轉(zhuǎn)化的重要性，號(hào)召管理層注重健康管理，以身作則帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。